數(shù)字創(chuàng)新作為一股強大的力量，正在深刻地改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和運營方式。在2023“中國企業(yè)家太陽島年會”現(xiàn)場，新華網(wǎng)專訪天九共享全球CEO戈峻，解讀企業(yè)家精神，分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

　　新華網(wǎng)：作為企業(yè)家，您認為應(yīng)該如何發(fā)揮東北振興的企業(yè)家力量？

　　戈峻：我對振興東北這個話題并不陌生，在擔任過英特爾全球副總裁期間，我曾帶領(lǐng)團隊計劃把芯片工廠落地遼寧大連。在擔任蘋果公司全球副總裁期間，也一直努力把蘋果相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及零售布局落地東北。

　　東北是國家的工業(yè)搖籃，是老工業(yè)基地，在新形勢下面，如何讓有堅實工業(yè)基礎(chǔ)的東北走出來，我認為創(chuàng)新可能是重要的驅(qū)動力之一。而企業(yè)在其中應(yīng)該起到紐帶的作用，努力將創(chuàng)新技術(shù)帶到東北，扎根東北。

　　新華網(wǎng)：您曾在英特爾和蘋果擔任副總裁，擁有外企和民企兩種多元的工作經(jīng)歷，您是如何理解企業(yè)家精神的？

　　戈峻：對企業(yè)家精神我有著自己的解讀：

　　第一，企業(yè)家精神是視野、格局、胸懷的集中體現(xiàn)。一個好的企業(yè)家要看到別人看不到的地方。

　　第二，要做別人不敢做的事情。平庸的人隨波逐流，企業(yè)家應(yīng)該敢于冒險，敢為人之所不敢為,敢當人之所不敢當。

　　第三，要堅持到底。無論創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)都是很有挑戰(zhàn)的過程，成功需要厚積薄發(fā),要忍受煎熬,要耐得住寂寞,堅持,堅持,再堅持,直到最后成功的那一刻。

　　最后一點，企業(yè)家要有舍得的精神。國家有需要，企業(yè)家應(yīng)該挺身而出，推動國家和社會經(jīng)濟的發(fā)展。

　　新華網(wǎng)：您認為應(yīng)當如何發(fā)揮平臺企業(yè)引領(lǐng)作用，推動平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展？

　　戈峻：首先，平臺發(fā)展一定是要與時俱進，不斷地提升平臺能力和服務(wù)的水平。

　　第二，覆蓋范圍廣。以前很多平臺企業(yè)更多關(guān)注的是消費者，如今隨著平臺經(jīng)濟的進一步發(fā)展，越來越多的需求來自企業(yè)自己，例如如何促進科技成果轉(zhuǎn)化，讓更多的企業(yè)受益。

　　新華網(wǎng)：新時代民營經(jīng)濟發(fā)展必須走數(shù)字化之路，對此您怎么看？

　　戈峻：數(shù)字化是時代的潮流，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是一個必答題。首先，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動使得商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，數(shù)字創(chuàng)新正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式和運營方式，企業(yè)如果不能用數(shù)字化去做改變,還是按照自己傳統(tǒng)的營商模式，終將被時代淘汰。

　　第二，企業(yè)要主動擁抱數(shù)字化，讓企業(yè)文化、管理理念、組織行為適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需要。同時，要加快培育員工的數(shù)字化思維，完善數(shù)字化生態(tài)下的員工激勵機制和管理制度。新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，企業(yè)家如果沒有數(shù)字化觀念，將很難推動數(shù)字化進程。