圖：DeepSeek的開源大模型，為千行百業(yè)賦能，加快人工智能與產業(yè)協(xié)同。

　　《哪咤2》的爆火，除了出色的故事及震蕩人心的畫面，戲內不少對白也帶來很多啟發(fā)和共鳴。香港特區(qū)政府行政長官李家超便引用戲中一句：“真正的英雄，不是沒有軟肋，而是敢直面軟肋”，寄語港人在經濟轉型期面對不少挑戰(zhàn)時，擁有敢于面對困難，拚搏求進精神。其實不單是港人，我們民營企業(yè)家同樣需擁有直面困難，拚搏求進的英雄特質。

　　DeepSeek的橫空出世，正是中國民企勇于面對軟肋，積極拚搏的例子。過去很多人都以為美國技術出口管制會卡住中國科創(chuàng)脖子，制約科技企業(yè)發(fā)展，但DeepSeek用實際行動告訴大家，限制越多，便越會倒逼中國企業(yè)勇于自主創(chuàng)新，引領科技自主發(fā)展。

　　創(chuàng)新企業(yè)具強大爆發(fā)力

　　DeepSeek出現(xiàn)更是直接令美國一眾人工智能（AI）企業(yè)感到壓力，較早前社會大眾更是十分關注ChatGPT和DeepSeek在技術之間的比拼。這正體現(xiàn)中國科技創(chuàng)新能力于這數(shù)年內快速發(fā)展，讓人看見中國創(chuàng)新企業(yè)具強大潛在爆發(fā)力。正如中國原先從美國進口芯片規(guī)?；蜻_2000億美元左右，而目前中國芯片自身出口的規(guī)模已大概達1400億美元水平。前一段時間，人工智能芯片龍頭企業(yè)英偉達（Nvidia）行政總裁黃仁勳也說，華為可能是他最大的一個戰(zhàn)略對手，從這些角度來看，中國的創(chuàng)新企業(yè)雖然一度有軟肋，但敢于面對困難，確實正在不斷成長。

　　進一步說，不單創(chuàng)新企業(yè)應當直面軟肋，傳統(tǒng)民企亦然，而且筆者認為，現(xiàn)在正是傳統(tǒng)民營企業(yè)家直面軟肋，拚搏求進的最佳時機。

　　自從DeepSeek宣布開源大模型，其“朋友圈”正持續(xù)擴大，手機程式上線一個月下載量破億，周活躍用戶量最高近9700萬，包括中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家基礎電信企業(yè)、航空公司、汽車企業(yè)紛紛宣布全面接DeepSeek，還滲入到醫(yī)療、教育等領域，就連香港政府部門也已經在政務系統(tǒng)接入DeepSeek，讓AI全面滲透到日常生活及政企服務之中。

　　更重要是，DeepSeek的開源大模型，為千行百業(yè)賦能，加快AI與產業(yè)協(xié)同。大家都知道，科技研發(fā)最大難度是從無到有，從0到1的階段，沒有這個1，后面就沒有2到100甚至更多的應用場景。舉一個例子，沒有光纖此基礎的創(chuàng)新技術，就不會有后來林林總總的互聯(lián)網生態(tài)。

　　中美競爭合作創(chuàng)共贏

　　過去傳統(tǒng)企業(yè)與中小企最大的軟肋，不是不懂AI的重要，而是自行開發(fā)AI模型需要投放大量時間金錢?，F(xiàn)在DeepSeek已為一眾企業(yè)免費提供基礎，搭好基臺，讓大家能按自己所需，在基臺上建立屬于自己的應用。這意味著企業(yè)不用再煩惱如何從0到1，可以把全部資源精力All in AI，投入在2到100之上，不管是自行投資研發(fā)還是透過平臺跟其他企業(yè)合作，都可以優(yōu)先布局最切合自身業(yè)務生態(tài)的AI產業(yè)鏈下游，也就是應用領域，例如云計算、智慧SaaS、智慧醫(yī)療、智能穿戴、機器人、無人駕駛等等。

　　All in AI，更待何時。中國龐大市場十分適合，同時亦十分需要豐富且層出不窮的新應用場景。過去我們一年可能只有數(shù)十種新應用出現(xiàn)，現(xiàn)在有DeepSeek加持，一年數(shù)千乃至數(shù)萬新應用面世不足為奇，有理由相信，“爆款”的新產品、新服務、新商業(yè)形態(tài)未來只會有多沒少，就看企業(yè)是否愿意All in AI而已。

　　再者，像歐美等海外企業(yè)，尤其是高新科技企業(yè)，雖然視中國科技企業(yè)為很重要的競爭對手，但同時他們也看到中國擁有一個龐大的市場，所以中國市場永遠在他們戰(zhàn)略上占重要地位，我相信絕大部分美國高科技企業(yè)還是希望與中國的科技企業(yè)有共贏，在合作中競爭，在競爭中合作。在AI新時代之下，愿一眾企業(yè)家直面困難，拚搏求進，我們都是英雄。

　　（作者為天九企服董事長兼CEO）