圖：今年上半年全球貿(mào)易額增加約三千億美元。

　　2025年已過(guò)一半，如果要用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)，筆者會(huì)認(rèn)為是“restructure（重構(gòu)）”，包括了國(guó)際貿(mào)易的重構(gòu)、能源體系的重構(gòu)，以及供應(yīng)鏈的重構(gòu)。而面對(duì)這一次實(shí)打?qū)嵉娜蛐陆?jīng)濟(jì)體系的持續(xù)重構(gòu)，企業(yè)對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展更需要做正確的判斷，檢視舊賽道，開(kāi)拓新賽道，因?yàn)檫x賽道這回事，不是選擇題，是生死題。

　　回顧今年上半年，相信大家感受最深的是全球經(jīng)濟(jì)體系重構(gòu)，首當(dāng)其沖的就是國(guó)際貿(mào)易體系正經(jīng)歷自2008年金融危機(jī)以來(lái)最異常激烈的震蕩。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議發(fā)布的最新一份《全球貿(mào)易最新動(dòng)態(tài)》報(bào)告顯示，全球貿(mào)易在今年一季度增長(zhǎng)約1.5%，二季度預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)2%，延續(xù)自2023年下半年以來(lái)的溫和回升趨勢(shì)。

　　雖然今年上半年全球貿(mào)易額增加約3000億美元，但受美國(guó)貿(mào)易政策不確定性、地緣政治緊張等因素影響，下半年全球貿(mào)易將面臨越來(lái)越大的阻力，不確定性增大。由聯(lián)合國(guó)和世界貿(mào)易組織合設(shè)的國(guó)際貿(mào)易中心追蹤數(shù)據(jù)更顯示，自2024年初以來(lái)，全球新增超過(guò)150項(xiàng)限制性貿(mào)易措施。在國(guó)際局勢(shì)變亂交織和全球經(jīng)濟(jì)前景不確定等因素疊加下，全球貿(mào)易環(huán)境壓力顯著加大。

　　但在今次全球貿(mào)易體系震蕩中，數(shù)字貿(mào)易成為新焦點(diǎn)。過(guò)去三年，全球數(shù)字貿(mào)易出口額的年增長(zhǎng)率達(dá)到10%以上，像跨境電商，云端存儲(chǔ)、AI大模型等等的表現(xiàn)出眾，在這一波重構(gòu)之下，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字貿(mào)易將成為企業(yè)家的兵家必爭(zhēng)之地。

　　第二個(gè)重構(gòu)是全球能源體系正建立新的平衡。中俄能源合作發(fā)生從資源買(mǎi)賣(mài)到產(chǎn)業(yè)共建的質(zhì)變；4月份中國(guó)和阿聯(lián)酋簽下歷史上超大規(guī)模的液化天然氣協(xié)議，價(jià)值7000億元人民幣，是一份長(zhǎng)達(dá)十五年的大訂單。從企業(yè)和應(yīng)用層面，5月份港交所上市的寧德時(shí)代，已陸續(xù)把工廠建到印尼、德國(guó)、匈牙利、西班牙，技術(shù)輸出加上本地化生產(chǎn)，相當(dāng)于在全球重新定義新能源應(yīng)用的版圖。這對(duì)于業(yè)務(wù)一直高度依賴傳統(tǒng)能源的企業(yè)而言，實(shí)在需要好好審視這個(gè)重構(gòu)，因勢(shì)利導(dǎo)去及早布局未來(lái)。

　　全球供應(yīng)鏈?zhǔn)巧习肽甑谌笾貥?gòu)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正在進(jìn)行一場(chǎng)大遷移，例如原本由中國(guó)主導(dǎo)的北美汽車零部件市場(chǎng)，正在被墨西哥的所謂近岸生產(chǎn)模式取代；印度逐漸成為了歐洲和北美醫(yī)藥供應(yīng)鏈重構(gòu)的核心替代國(guó)，可以預(yù)見(jiàn)，巴西、墨西哥、印度、東南亞這些新興國(guó)家，將成為新的全球供應(yīng)鏈樞紐。

　　可以說(shuō)，我們正經(jīng)歷一個(gè)百年不遇的巨變時(shí)代，這些關(guān)乎全球的重構(gòu)，企業(yè)需要去調(diào)研、理解和及早布局，甚至有需要重選賽道，尤其是市場(chǎng)更新迭代日益加快，選賽道已不是企業(yè)家的選擇題，而是生死題。

　　看得遠(yuǎn) 想得透 懂得借

　　要避免不踩坑，首先是不要在舊賽道上熬，要去新裂縫里找。現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，車道隨時(shí)在變，一個(gè)群體、一個(gè)政策，甚至是一個(gè)生活習(xí)慣的改變已帶來(lái)新需求，例如老齡化的加速，令銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)生龐大機(jī)遇，給老人設(shè)計(jì)智能手機(jī)培訓(xùn)課、適老化家居改造等等。企業(yè)家需要有望遠(yuǎn)鏡思維，每周留半天時(shí)間跳出日常，看看政策文件，聽(tīng)聽(tīng)年輕人聊什么，想想技術(shù)突破在哪里，別怕想得遠(yuǎn)，就怕看得近。

　　其次是別被偽風(fēng)口瞇了眼，真正的好賽道有兩個(gè)硬道理，一是是能夠解決真實(shí)問(wèn)題，二是能讓錢(qián)轉(zhuǎn)起來(lái)。看到一時(shí)的紅火，要先問(wèn)清楚自已，用戶真需要？錢(qián)怎么能持續(xù)賺？我能比別人強(qiáng)嗎？想清楚再下場(chǎng)。

　　第三點(diǎn)就是不要勉強(qiáng)單打獨(dú)斗，三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮，要學(xué)會(huì)懂得借勢(shì)，例如借助平臺(tái)換賽道?，F(xiàn)在商業(yè)窗口期那么短，晚一步可能就擠不進(jìn)去，因此更要懂得高效換賽道，利用平臺(tái)借勢(shì)、借人、借資源，讓平臺(tái)幫你降低試錯(cuò)的成本，加快換賽道的速度。

　　事實(shí)上，選賽道無(wú)疑很難，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有不確定性，選錯(cuò)的代價(jià)不是重來(lái)而是出局，但其實(shí)也不難，因?yàn)楸举|(zhì)就是三點(diǎn)：看得遠(yuǎn)，想得透，懂得借。

　?。ㄗ髡邽樘炀牌蠓麻L(zhǎng)兼CEO）